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江平安也不勉强。

这年头的工作是铁饭碗,投资一次,受益无穷。

如果不是看在两口子,舍得给他借钱的份儿上。

江平安还不把工作让他们了。

回到办公室。

江平安一边继续看文件,一边等李副厂长的通知。

那么多的烟和酒,是大事,必须要厂里领导层开会。

而且这是为了正事,每年搞物资,花销不少。

计划内的和计划外的都有。

只要能搞到,代价不太离谱,都可以各显神通。

物资管理划分为三个类别和级次。

一类物资由国家统一分配,称为统配物资。

二类物资由中枢各主管部门统一分配,称为部管物资。

三类物资由地方管理,又称地管物资。

其种类繁多,来源分散,使用面广。

不适宜远途调拨和区域间调拨,大部分由生产企业自销。

六十年代后,三类物资纳入统一集中管理。

物资的供应和销售,逐步纳入新设立的物资管理部门垂直管理。

商业、粮食、供销社,三个部门各有侧重。

看了会儿文件后,三科的四个副科长先后来汇报工作。

虽然江平安以前在小食堂专项采购小组,直接受陈主任领导。

但他跟采购科的所有人,都熟的不能再熟了。

四个副科长资历老,却也都服江平安。

在任何时代,除了拼背景关系外,也要拼实力。

江平安每年搞那么多的物资不是吹出来的,是实打实的成绩。

所以四个副科长来汇报工作,对江平安也都比较尊敬。

也没人敢糊弄他,又都不是傻子。

知道对方业务能力强,要是还敢糊弄,就等着被穿小鞋吧!

除了副科长外,还有一些采购小组组长,干事什么的。

只要他们过来,江平安也都一一和他们详谈,多方了解情况。

采购三科的任务比较杂,异常繁忙。

不像一科和二科针对生产采购,属于外勤。

除了开协调会,去搞指标那会儿,平时都挺轻松的。

三科主要是内勤这一块儿,涉及的东西很多。

尤其是最近几年,什么东西都紧缺。

三科要完成任务的难度就更大了。

所以科员们为了搞物资,什么手段都使。

组长、干事甚至底下的办事员,也有点儿龙蛇混杂的意思。

没办法,要是在采购三科,真要老老实实的,到时候任务肯定完不成。

于是在这种环境熏陶下,三科的科员,大多都是些缺德冒烟儿的货色。

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