“一对一面谈？！”
“是的，”吉霄说，“从今天开始，品牌部将分为两个小组，其一是设计组，就是由在座的各位设计组成；其二是策划组，由刚调来部门的新同事，以负责摄影的玉兔组成。策划组新成立，我会着重带；设计组那边则需要一位组长。我会通过面谈了解大家的意愿跟能力，在月会前把岗位调整提交给人事。”
这话让大家都有些惊讶，特别是设计们，交头接耳。
还来不及议论更多，就听吉霄说：“然后是接下来三天的工作安排。大家看下手中的表格，每个人应该都是三张。”
方知雨这才看起因为紧张被她捻到有些卷角的资料。发现表一是“时间记录”，二是“部门五问”，三是“月度计划”。每张表上都有填写说明。
吉霄做了简要介绍，又告诉大家何时需要提交这些表格，最后提出两点要求：
“第一点，关于‘时间记录’。它的主要的目的是帮大家认识自己、了解自己。如果愿意，除去工作之外，你甚至可以连吃喝拉撒的时间一并记录上去。这不是一份考卷，我也不会打分。所以请一定诚实填写，在面谈开始前至少记录两天。”
“第二点，关于剩下两张。完成‘部门五问’和‘月度计划’前，大家需要先去查看部门群里新上传的年季目标，看完后再根据自己的情况填写。”说着又强调，“先理解目标，再填表。明白了吗？”
有人明白了，有人还茫然。吉霄也没再解释，隻说等你们开始填写，还会遇到更多问题。到时欢迎在群里提问，也可以去旁听培训——
“明天小宅，”说着指向坐她身旁的女生，“就是这位，她会负责给策划组的新同事做培训。培训内容会包括年季目标的学习，以及那三张表格的填写。各位老同事如果觉得有必要，也可以来参加。”说着又问，“大家还有什么问题吗？如果有，现在可以问。”
马良第一个举手：“刚才你说得有些快，什么时候要交哪张表，能麻烦你再重复一遍吗？”
“表一表二周五上班前交；表三下周周会前完成，带上参会。”吉霄说，“不用担心，我待会儿会把所有要求和提醒编辑成文字发群里。”
然后是另一个设计：“明天的部门培训，你说我们是觉得有必要才参加，也就是说不去也可以？”
“可以，”吉霄答，“培训更多的是针对新同事，其他人根据自身情况来。如果可以按我的要求把表格完成好，不参加完全没问题。”
又有人问：“那个一对一面谈也是放在这周？”
“是的。周五上午九点半开始，先谈设计组，后谈策划组。”
“能提前跟你预约面谈时间吗？我们手里还有其他工作，需要把时间错开。”
“没问题。有特别需求的在明天下班前都可以跟我协调。”
之后又是问及面谈。确认不加入考核，隻是个双向沟通，大家的心才放下些。